安庆石化300万吨/年重油催化裂解装置一次开车成功
6月30日，中国石化科技攻关项目——安庆石化300万吨/年重 油催化裂解装置一次投料开车成功，产出合格产品，标志着中国石化成为重油催化裂解技术路线应用的领跑者。该装置是中国石化自有最新重 油高效催化裂解技术首次工业化应用，是化工型炼厂关键技术及集成示范，为国内炼 油企业应对产能过剩、探索燃料型炼厂向化工型炼厂转型升级和高质量发展，探出了一条发展路径。该技术能在不增加原油加工量的情况下，最大化减产成品 油、增产低碳烯烃和芳烃原料，实现产品结构调整，为中高端合成材料、合成树脂及精细化工产业链延伸创造了条件。同时该装置具有良好的操作弹性，可根据市场需求选择多产化工原料或多产汽 柴 油。
呵呵， 阴雨天，有问题的那天，有多个污染源 安庆，这座中国近代工业发祥地之一的“老牌工业基地”，在历经百年变迁后，再次迎来工业文明的辉煌时刻。
2023年6月30日，中国石化“十条龙”科技攻关项目、安庆石化炼油转化工结构调整核心项目——300万吨/年世界首套RTC工艺重油催化裂解装置一次安全环保开车成功，并产出合格产品，为打造安庆化工新材料产业基地奠定了坚实基础，为国内炼油企业应对产能过剩、探索燃料型炼厂向化工型炼厂转型升级和高质量发展，探出了一条发展路径。
主动求变，在危机中育新机、变局中开新局
安庆石化始建于1974年，至今经历了四次创业。第一次创业建设150万吨/年炼油装置，填补了安徽省石油化工行业空白。第二次创业建设了丙烯腈/腈纶工程，奠定了油化纤电一体化格局。第三次创业建设800万吨/年炼化一体化项目，实现了跨越式发展，年营业收入近500亿元。
近年来，随着“电动革命”深度推进、能源消费结构调整，炼油产能过剩不断加剧，成品油需求增速显著放缓，即将达峰呈现负增长。为应对这一危机，安庆石化主动求变，积极规划在充分利用原有生产装置的基础上，开启燃料型炼厂向化工型炼厂转型发展探索之路。
坚持高质量发展，探索推进集群发展、集约发展、协同发展、绿色发展，通过厂区集中化、装置规模化，优化重油加工路线，提高加工深度，并全面提升环保水平，削减污染物排放总量，实现结构调整、转型发展。规划的炼油转化工结构调整项目总投资85.86亿元，以300万吨/年重油催化裂解装置为龙头，将重质原料油进行深度高效转化为乙烯、丙烯及BTX芳烃，并进一步生产苯乙烯、聚丙烯等化工原料，提高石油炼化供给结构对需求变化的适应性和灵活性。
坚持科技创新驱动，推进关键核心技术攻关，尤其是300万吨/年重油催化裂解装置，采用中国石化最新开发的重油高效催化裂解（RTC）工艺，集创新、绿色等先进技术成果，实施全流程路线、资源和技术的优化集成改造，将安庆石化打造成为炼油企业转型升级示范点。2017年，炼油转化工结构调整项目关键技术开发及集成与示范，成功跻身中国石化“十条龙”科技攻关项目。自此，安庆石化迈入第四次创业的新征程。
“一家人一条心，一个目标一股劲”
创业艰难百战多。安庆石化和参建单位始终以战斗者的心态面对每一个艰难险阻，以踏平坎坷成大道的意志推动项目建设。结构调整项目自2021年6月25日主体工程开工建设，2022年12月31日顺利建成中交，施工总工期18个月，较原计划提前半年。
打造精品工程，统筹过程控制，当好事无巨细的“大管家”。自2020年4月8日，项目可研报告获批后，安庆石化立即成立了项目管理部，围绕各阶段设计、物资采购、现场施工等主要矛盾线，发挥好控制管理把舵定向的作用。项目建设期间，项目管理部密切跟踪各项工作进展，通过采取事前预控、事中控制、事后分析以及监督考核等系统措施，达到统筹控制的目的。尤其是在设计、采购、施工三条主线的协调管理方面，坚持“统筹全局，专项攻关”，打通设计和采购之间提资返资“高速路”，组建现场施工指挥部和工程建设六个网格化管理团队，针对主要矛盾线，领导分级包保、现场挂牌督战。为把宝贵时间让位于现场施工，安庆石化坚持“白天现场、晚上会场”，每周六晚召开工程协调会，处理施工中遇到的难题。透过一组数字，我们能看到控制管理的“劳神费力”：编制了1本总体统筹、7本程序文件、3本管理手册、69项作业指导书，发布炼油转化工结构调整项目建设月报37期，项目工程协调会纪要73期、落实情况督查通报73期，自始至终抓住了项目建设各时期的重点任务，及时纠偏找正，保证项目始终得以全面掌控。
打造示范工程，强化施工管理，组建高效运转的“大兵团”。项目建设过程中，安庆石化和各参战单位一道，充分发挥“大兵团”作战优势，以标准化工地建设为抓手，全体人员“5+2”“白加黑”，全力推动项目建设。2022年9月21日，中国石化集团公司党组书记、董事长马永生在安庆石化调研期间，现场慰问了参建施工队伍，希望安庆石化和各参建单位继续发扬“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的精神，科学合理安排，安全、优质、高效推进项目建设，按照既定节点实现年底中交。全体施工人员备受鼓舞，进一步咬定“2022年12月底项目中交”的目标，克服了持续高温炎热、疫情肆虐反复、人员机具紧张等困难，在确保安全、质量的前提下，最大限度做到工序高效衔接，引领项目建设全面高效推进。项目建设中，涌现出大量可歌可泣的先进典型，有的被焦灼的烈日晒黑了几个色度，有的基本没有准点回家每天只能单独吃一顿晚餐，更多的是主动放弃节假日默默地坚守施工现场……推进“比学赶帮超”劳动竞赛，涌现出“优秀分包商班组”33个，“优秀项目经理”19名，“优秀焊工”55名，“优秀监理”15名和“项目之星”20名。项目建设捷报频传，2022年11月30日，首套主装置30万吨/年聚丙烯装置建成中交；2022年12月31日，炼油转化工结构调整项目总体建成中交。
打造安全工程，狠抓安全管理，敢于严肃较真“唱黑脸”。安全是施工现场的头号大事。为增强全体建设人员的安全意识，项目部通过实施“网格化+表单化+动态化+科学化”的“四化”管理，全力筑牢安全防线。安全管理责任网格化，明确责任人和管理责任，固化管理区域网格，压实网格责任，让各级管理者知晓管理责任；安全管理标准表单化，将安全管理制度和要求表单化，做到管理标准简单明了，让承包商掌握管控要求；安全风险识别动态化，结合施工进展，动态化开展作业风险评估，建立较大及以上风险清单，做到精准管控和督查；施工组织科学化，依托专业安全管理，从施工工序组织的科学化上下功夫，源头上优化工序，加大模块化安装，最大限度减少现场高风险作业。在此基础上，项目部将技术服务与强势监管相结合，高频次开展安全巡查，加大典型违章及重复性问题考核，建设期间累计开展安全专项检查30期，列入考核的问题616项，严肃处理承包商384人次，其中62名被列入黑名单，以铁的纪律保障施工安全。
打造优质工程，强化质量管理，弘扬精益求精的“工匠魂”。项目部深知，“质量是安全的基础”“今天的质量就是明天的安全”，建设之初就秉承“坚持标准、严格管理、追求卓越、铸造精品”的质量管理理念，着力打造“样板”工程。针对工程建设各阶段特点，组建质量大监督格局，多方联动、层层把关抓好质量专项检查，累计发布质量检查通报83期，紧盯问题开展“低老坏”整治，筑牢工程质量防线。强化承包商质量行为源头管控，重点检查方案编制的可操作性、工序交接的有效性、资料归档的可追溯性，为实体质量控制打下坚实基础。与数字化交付深度关联，积极推进工程管理、管道施工管理信息系统建设，实现了质量控制点从申报到验收、检查、体系过程文件管理等线上管控，提升了质量管理的系统性、完整性及有效性。利用“项目之声”广播、“项目之窗”大屏等媒介，及时通报安全质量的“红黑榜”，表扬先进、鞭策落后，持续营造积极的质量创优氛围。
今日事今日毕，稳妥高效推进新装置开工
2023年初，安庆迎来新年首场大雪，纷纷扬扬的雪花，和奋战在转型项目现场的参建者们共舞，庆祝项目提前半年建成中交的喜悦，调皮的雪花很快就给塔罐、管线盖上了一层厚厚的“棉被”。瑞雪兆丰年，对安庆石化来说，这必定是一个人勤春来早、奋斗结硕果的丰年。
项目中交后，安庆石化便全面开启了生产准备工作。各装置开工人员早早地进驻现场，与各参建方团结一心、精心谋划，紧紧围绕“重油催化裂解装置6.30喷油”的目标，坚持高标准、严要求，坚定“今日事今日毕”的态度，高效推进主矛盾线各项施工扫尾、“三查四定”问题整改、厂区总图竖向面貌提升、现场设备管道和安全标识完善、开工保运人力组织等工作，推动工程和生产的无缝衔接。参战各方采取“倒开车”的方式，按照《总体试车网络计划》和《主矛盾线尾项消缺完成情况跟踪一览表》，挂图督战、打表推进，每日梳理网络计划和主要矛盾线节点完成情况，实时动态更新、及时纠偏，快速协调解决试车中出现的问题。
无论白天黑夜，无论晴天雨天，无论工作日节假日，每个装置的每个角落，都有蓝色的、红色的身影来回穿梭。他们时而沿着直爬梯向塔上攀登，时而在狭小的空间里仰起脖子聚精会神盯着刚喷完肥皂水的法兰面，时而向施工人员交待安全注意事项，忙碌的身影演奏出一首首劳动者之歌。为不影响装置开工进度，处理现场问题至凌晨三四点，甚至通宵达旦彻夜不寐的现象随手拈来，所有参战人员都经受住了考验，实现了与新装置共同进步。在“大干90天 打通全流程”专项劳动竞赛中，涌现出60名“试车能手”、30个“试车优胜团队”。冲在第一线、干在最前沿，这是责任、是担当、更是力量，是安庆石化干部员工敢于拼搏、无私奉献的真实写照。
付出便会有收获。5月4日，转型项目3套主装置之一的聚丙烯装置挤压造粒机一次试车成功，产出合格粒料；6月19日，300万吨/年重油催化裂解装置备用主风机组K102一次启动成功，装置进入全面开车起步阶段；6月21日，Ⅳ套污水汽提装置一次开车成功；6月24日，30万吨/年聚丙烯装置打通全流程，实现一次投料开车成功；6月30日，300万吨/年重油催化裂解装置一次安全环保开车成功；7月2日，80万吨/年芳烃抽提装置打通全流程，产出合格产品。
一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜
自项目建设以来，安庆石化紧紧围绕“以高质量党建引领保障重点工程高质量建设”这一主线，做实、做深、做活党建工作，充分调动全体参建人员干事创业的积极性、主动性、创造性。
做实党建引领，保障作用充分发挥。项目部党总支以“追求卓越，勇立标杆”为理念，以“比学赶帮超”劳动竞赛为抓手，积极参与安徽省战略性新兴产业示范性劳动竞赛，项目管理部工程管理团队获得2021年度安徽省工人先锋号荣誉称号。与施工单位、监理单位联合开展 “一家人、一条心、一个目标、一股劲” 和“凝聚青春力量，争当项目先锋”等党建共建活动，关心关爱一线施工人员，实现了“建一项工程、创一个精品”的共建目标。在疫情防控的关键时刻，公司党委加大防疫物资和后勤保障投入，及时协调安庆市防疫办，在施工现场专门设置核酸检测点，落实全体参建人员“三天一检”政策，同时要求承包商强化饮食、住宿、出行等日常管理，各党支部纷纷开展抗疫互助活动，保持了思想稳定、工作有序。尤其是装置开工之际，正值全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，安庆石化党委聚焦以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，全力把学习成果转化为推动装置开车的动力，为装置一次开车成功注入了强劲力量。
做深监督检查，全力打造阳光工程。注重发挥“大监督”作用，制定项目监督方案，聘请特约监督员，开展炼油转化工结构调整项目专项监督，保障风清气正、干事创业的现场建设氛围。项目建设期间，建立“党建+安全保障”制度，开展“三查三强”促安全主题党日和党员领导干部“吃苦精神去哪了”反思活动，重点从专业管理、组织架构、后勤保障、思想作风等方面进行反思，排查工作上的不足之处，认真落实改进措施，以党建引领提升本质安全水平。项目部党总支还对主力承包商质量管理体系进行梳理，抽查部分关键机组的质量资料，对关键施工单位及关键人员进行质量访谈，全力促进施工质量的提升。
做活宣传保障，比学赶超氛围浓厚。围绕项目建设，加强策划，整合利用各类宣传资源，多管齐下打好施工现场宣传“组合拳”，先后创立“项目之星”“项目之声”和“项目之窗”等宣传品牌，全面展现项目建设者的风采，激发全体参战人员投身项目建设的热情。其中，项目部对安全质量红黑榜的创新管理及新闻监督方式，受到了马永生董事长现场调研时充分肯定。安庆石化各类媒体聚焦项目做好宣传报道，仅在项目开车阶段，公司新闻网刊发“开工一线”通讯类报道25篇，《安庆石化新闻》推出新闻报道近20条，新媒体工作室推出短视频报道22条，大力宣传先进事迹和最近动态，营造了浓厚的干事创业氛围。同时，后勤服务、监督保障部门也都纷纷把开工一线作为主阵地，党的建设、组织人事、后勤保障、青年突击队等工作如火如荼开展，在这个火热的盛夏，汇聚起了装置开车的强大力量。
如今，炼油转化工结构调整项目进入试生产阶段，安庆石化依然保持创业者的心态，从容、坚定、睿智地走好第四次创业的每一步，实现企业高质量发展。 坚决支持安庆石化大发展。石化产业是安庆的支柱，没有大工业，你连退休金都拿不到。 安庆中石化加油站的油价能不能降5毛？ 支持安庆石化发展，安庆没别的支柱产业，当然，也要注意环境
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